① 核心 KPI · 月度总览
出港货重
10,887.4吨
日均 351.2 吨
进港货重
8,629.1吨
日均 278.4 吨
出港件数
93.9万
件均 11.60 公斤
进港件数
112.1万
件均 7.70 公斤
出港架次
5,584
单架次 1,950 公斤
进港架次
6,164
单架次 1,400 公斤
邮件出港
234.4吨
占货邮总量 2.1%
邮件进港
490.2吨
进/出比 2.1x
承运人数
40
出+进 合集
出港通航点
113
国内+国际
进港通航点
85
国内+国际
货/邮比
46.4
出港 (进港 17.6)
② 时间趋势
每日进出港货量(吨)
每日进出港架次
5 周对比
📈 趋势观察:W4(3/22-28)出港 2,753 吨达到峰值;日环比最大 +26.4%(3/8 vs 3/7),周内波动显著 —— 周六日产生明显尾货倾向。
③ 承运人
出港 Top15 货重(吨)
进港 Top15 货重(吨)
🏢 结构解读:出港 Top3 承运人(D4、Z7、2C)单架次均重 > 3 万公斤,为全货机运营;CZ/HU 单架次 <1 千公斤,依赖腹舱。Top5 出港合计占 51.7%,集中度高。
④ 航线
出港目的站 Top15(吨)
进港起点站 Top15(吨)
🌍 航线格局:出港以 CDG、ORD、PRG 欧美货机航线主导;进港则 PVG/CAN/HGH 国内大站为主,呈现"国际出 / 国内进" 的货流特征。
⑤ 代理人集中度 · 帕累托分析
Top 25 代理人 · 货重与累计占比
📦 代理人集中度:西安顺路物流占比 20.0% 居首;累计占比达 80% 仅需约 15 家头部代理 —— 典型帕累托 20/80 结构,建议对 Top 15 建立 KAM 客户成功团队。
⑥ 重点大客户(需求 #11)
9 家重点客户进出港对比
⑦ 品类 & 机型
品类 · 进出港货重(吨)
机型分类 · 架次 & 单架次均重
⑧ 中转
中转方向 × 换单/通单(货重占比)
中转路径 Top 15
🔄 中转规模:XIY 过境总量 1.95 万吨,是自有出港货量的 1.79 倍 —— 中转枢纽价值突出。换单占比 4.8%,以通单为主(快速转运)。
⑨ 承运人 × 航线 热力矩阵
Top 15 承运人 × Top 15 出港目的站(货重 · 吨)
⑩ Top 大单 & 空飞
单运单 Top 20
| 日期 | 承运 | 航班 | 目的 | 代理人 | 品名 | 货重(kg) | 件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-03-13 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 27,017 | 5214 | |
| 2026-03-18 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 25,115 | 3363 | |
| 2026-03-27 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 23,543 | 4055 | |
| 2026-03-07 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 23,532 | 4033 | |
| 2026-03-25 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 23,494 | 3826 | |
| 2026-03-28 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 23,477 | 3272 | |
| 2026-03-19 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋 | 23,196 | 2081 | |
| 2026-03-11 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋 | 23,025 | 4052 | |
| 2026-03-14 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 22,520 | 3584 | |
| 2026-03-10 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 22,310 | 3545 | |
| 2026-03-06 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋 | 21,855 | 4610 | |
| 2026-03-12 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋 | 21,704 | 3981 | |
| 2026-03-21 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 21,012 | 3137 | |
| 2026-03-26 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 20,909 | 3584 | |
| 2026-03-05 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 20,810 | 3642 | |
| 2026-03-04 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 20,546 | 3160 | |
| 2026-03-17 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 18,844 | 3407 | |
| 2026-03-27 | HU | 7238 | PEK | 淀粉 | 17,575 | 704 | |
| 2026-03-24 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 16,912 | 2624 | |
| 2026-03-31 | O3 | 7501 | EHU | 花边、纸样、拉链、纸箱、 编织袋,冰袋等 | 16,622 | 2881 |
空飞率
出港空飞率 5.12%(290/5666 架次)
进港空飞率 1.84%(115/6249 架次)
出港空飞显著高于进港,存在运力调度优化空间。
进港空飞率 1.84%(115/6249 架次)
出港空飞显著高于进港,存在运力调度优化空间。
⑪ 关键洞察 & 行动建议
🔍 主要发现
- 进出不对称:出港货重(10,887t)> 进港(8,629t)但件数相反 —— 进港以电商/快递小件为主。
- 国际出 / 国内进:出港 Top3 为巴黎/芝加哥/布拉格;进港 Top3 为上海浦东/广州/杭州。
- 邮件集散中心:邮件进 490t vs 出 234t(2.1x),邮政枢纽特征明显。
- 中转枢纽价值:1.95 万吨过境,为自有出港 1.79 倍,但换单率仅 4.8%。
- 头部集中:Top5 承运人占出港 51.7%;Top5 代理占货量 48.7%。
- 品类失衡:服装进港 2,342t(27%)远高于出港;生鲜仅 0.7%,规模短板。
- 空飞损耗:出港 290 架次空飞(5.12%),进港 115(1.84%)。
💡 行动建议
- 短期 空飞治理:按承运人×航线下钻出港 290 架次空飞,优先对接腹舱缺货班次。
- 短期 中转提效:1,706 笔纯过境中换单率 0.3%,推动"自动换单+组板"提升中转收益。
- 中期 KAM 大客户:对 Top15 代理人建立客户成功团队,锁定 80% 货量。
- 中期 欧美货机专班:CDG/ORD/PRG 三线合计 2,845t,可联合货主包机分摊。
- 中期 进港电商快线:服装进港 2,342t + 快递 136t,可联动菜鸟/京东设立进港专区。
- 需警惕 机型缺失率:1,504 架次机型=XXX,建议梳理数据治理流程。
- 需警惕 尾部客户成本:50 名外代理仅 <15% 货量,运营成本高,建议流程自动化(对接需求 #1 运价推送)。